写于 2018-11-22 12:13:02| 千赢国际手机登录| 手机登录
<p>Malcolm Turnbull的创新议程将注意力集中在初创公司和技术驱动型创新上,但这还不足以克服阻碍澳大利亚创新的更广泛问题</p><p>我们的研究发现,企业可能希望政府放宽繁文缛节作为增加创新的手段,但真正阻碍创新的是高级管理人员的短期观点</p><p>我们采访了12位董事会主席和9位顶级ASX上市公司的首席执行官,一对一进行了广泛的访谈,试图了解澳大利亚大型企业的领导者在创新领域的思考和行动</p><p>我们的受访者指出,由于目前的风险回报实践可以奖励短期结果,因此高级管理人员没有真正关注承担长期可能带来风险的风险</p><p>一位CEO说:“人们试图责怪股东,但事实并非如此</p><p>它的管理层说,“我真的会在10年后到这里开始实际起步吗</p><p>”另一位董事会主席同意:“澳大拉西亚是否有很大的创新</p><p>通常不是因为风险回报的观点偏向于我必须与我的数字相符</p><p>“由于这种短期思考,分配给创新项目的资金数额是保守的,并通过阶段门控流程发布报告结果</p><p>我们还发现这些公司中的创新策略很少</p><p>即使公司有能力在创新方面进行大量投资,高管也是规避风险的</p><p>例如,一位首席执行官表示:“无论是财务结构还是技术应用,我们都是故意跟随我们所做的一切,而且我们的市场地位带来的风险因素......我们可能会分配数亿美元美元,(和有)花费100万美元花在有风险的东西上</p><p>“高管和学者们认为,创新往往发生在大型的老牌企业中</p><p>然而,有证据表明,大企业大多在创新方面失败</p><p>在澳大利亚,2015年NAB关于商业创新的报告显示,只有29%的大型企业(ASX 300)认为自己具有高度创新性</p><p>墨尔本大学工作场所领导中心最近的一项研究显示,只有18%的私营部门组织报告了高水平的激进创新</p><p>作为本研究的一部分,我们与之交谈的人们发现了澳大利亚创新面临的各种挑战</p><p>他们指出,澳大利亚市场太小,澳大利亚文化过于悠闲,导致创新和破坏的动力减弱</p><p>其他人则指责庞大而复杂的政府法规,公司税收水平,不灵活的劳资关系以及高大的罂粟综合症</p><p>然而,几乎没有证据表明全球的抱负或野心</p><p>关于公司在全球市场中的定位也没有太多讨论</p><p>一些首席执行官和董事会同意他们过于厌恶风险从事激进创新,但他们指责市场和股东的短期定位是因为他们未能创新</p><p>正如其他人所认识到的那样,大型组织倾向于在改进现有业务模式而不是破坏它们方面构建创新</p><p>正如一位主席所描述的那样:“我认为创新不需要[投注]业务</p><p>现在的创新更多的是改善,不断变化,不断改进</p><p>“根据我们进行的访谈,澳大利亚成熟公司培育的当前创新前景黯淡,这位受访者总结道:”谈论澳大利亚的业务,我有很多顾虑,因为我不认为澳大利亚大公司里有足够的人说'好吧,让我们制定一个战略,让我们制定一个商业计划,让我们与市场接触并告诉他们我们在做什么,以一种非常开放的方式,让他们与我们一起起起落落,如果我们到达那里我们到达那里,如果我们错过了一点点,[让我们]向他们解释为什么我们错过了它</p><p>这种情况不会发生</p><p>“”澳大利亚大企业需要做出很多努力才能变得更具创新性</p><p>首先,公司需要为高管引入长期激励机制,改变对支持承担风险和思考的态度,